Carter’s & OshKosh İnsan Kaynakları Müdürü - Elçin AKSOY AKYEL ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

Carter’s & OshKosh  İnsan Kaynakları Müdürü - Elçin AKSOY AKYEL

Sizi tanıyalım?

1979, İstanbul doğumluyum. İ.Ü. Jeoloji Mühendisliği bölümünü ikinci olarak bitirdim. Ardından Strasbourg Marc Bloch Üniversitesinde İnsan Kaynakları Yönetimi üzerine eğitimimi tamamladım. Yerli ve Yabancı uluslararası firmalarda yaklaşık 12 senedir İnsan kaynakları sisteminin kurulması ve yönetilmesini sağlamak için çalışmalar yaptım ve yapmaktayım. İnsan kaynakları sisteminin kurulması ve sürece adapte, kurumsallaşma, çalışan bağlılığı konularında İsviçre ve Fransa’da çeşitli eğitimler ile çalışmalarımı destekleyici faaliyetlerde bulundum. 2 ve 10 yaşlarında iki kız çocuğu annesiyim. 

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

Üniversite sonrası bir ilaç firmasında İK bölümüne asistan olarak başladım. Özünü iletişim ve insandan alan bu bölümde uzmanlaşmak istediğim kararına varınca uzmanlaşabilmek için yurtdışında İK üzerine eğitim aldım ve Türkiye’ye döndüğümde profesyonel olarak İK yaşamıma başladım.

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Conforama Türkiye İ.K. kurulumunu yaparken İsviçre’de birlikte çalıştığımız İ.K. Direktörü Laure FAUCAULT örnek aldığım kişilerdendir. İ.K. süreçlerini planlama, geliştirme ve kurma aşamalarının kurumlara özel planlanması ve geliştirilmesi konusunun yanında perakende dinamiklerini çok iyi bilen ve ortam şartlarına göre uygulanabilmesini sağlayan başarılı bir İK’cıdır.

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

İK gelişime ve yeniliklere çok açık bir alan, bu sebeple alınabilecek her eğitim bir katkı sağlayacaktır. Ama en önemli eğitim iletişimi güçlendirici eğitimler ile hangi sektörde İK üzerine çalışılıyorsa o sektöre özgü gelişime katkı sağlayıcı eğitimler önceliklendirilmelidir düşüncesindeyim.

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

Performans sisteminin kurulması ve uygulanması buna bağlı prim sisteminin oluşturulması, Verimlilik analizleriyle kariyer planlamalarının oluşturulması ve ücret politikalarını oluşturularak uygulanması, Rotasyon ve terfi sisteminin belirlenmesi,

Tüm yasal mevzuata hakim olması ( İş Kanunu, İSG, sendika  ve borçlar kanunu) süreçlerini ana başlıklar olarak gösterebiliriz.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Senede 6 yeni mağaza açarak büyümeyi planlamaktayız ve bununla ilgili olarak AVM’ler ile görüşmelerimiz devam ediyor. Boynerler ve Jokerler’de de Carter’s ürünlerinin yer alması planlarımız dahilin de olduğu ve bu lokasyonlarda bize ait personeller yerleştirmeyi planladığımız için mağaza müdürü ve satış danışmanı işe alımı öngörüyoruz.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Kariyer portallarını ve mağazalarımızda oluşturduğumuz CV havuzlarını kullanmaktayız.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Merkez için kilit pozisyonlarda deneyimli kişileri bulmakta zorlanabiliyoruz. Perakende sektöründe istediğimiz tüm özellikleri aynı anda barındırabilen, kalifiye kişiler konusunda danışmanlık firmalarından aday temininde destek alabiliyoruz.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

İş konusundaki heyecanı, isteği ve kişinin işin gereğine uygun olması ilk dikkat ettiğim noktalardır. Adayda iş isteği ve heyecanı varsa verimi ve şirkete katkısı da o derece yüksek oluyor.

ECT

ikuzerine.com 2016

Silk and Cashmere İnsan Kaynakları Direktörü Mustafa Anbarlı ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

SILK AND CASHMERE İnsan Kaynakları Direktörü Mustafa ANBARLI

Sizi tanıyalım?

1978 İstanbul  doğumluyum, Trakya Üniversitesi Turizm ve Otelcilik bölümünü bitirdikten sonra İnsan Kaynakları alanına ilgi duymaya ve çalışmaya başlayınca Anadolu Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdim.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

Benim mesleğe başladığım dönemde insan kaynakları bölümü yerine kurumlarda personel müdürlükleri vardı. 1997 yılında Sabah Gazetesi Sarı Sayfalar bölümünde göreve başladım. Ajanslardan gelen ödemeleri takip ediyordum .Sabah Gazetesinin devri ile ilk ekonomik krizimi ve buna bağlı olarak ilk ve son işten ayrılma deneyimimi yaşadım. İşten ayrılma şokunu kısa sürede atlattıktan  sonra Gülsan Şirketler Grubu’nda Personel Sorumlusu olarak mesleğe 1999 yılında tam anlamı ile başladım diyebilirim.

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Gülsan Şirketler Grubu’nda ilk müdürüm Erol Bey ve tabii ki bu mesleğe 1980’li yıllarda başlayan ve 2006 yılında Özel bir kurumda İnsan Kaynakları Müdürü olarak emekli olan Babam.

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

Bence en temel eğitim bu mesleğin genlerinde olan Personel Özlük İşlemleri ve bu eğitimi mesleğe başlayan arkadaşların mutlaka ve mutlaka sürekli güncel tutmasını öneririm. Diğer İK süreçleri ile ilgili eğitimleri profesyonel kurum yerine pratikte uygulamaları daha yararlı olacağı kanısındayım.

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

Kurumumuzda İnsan Kaynakları süreçleri bütçeleme süreçlerin başlangıcı ile Departmanların  kadro ihtiyacına göre seçme yerleştirme ile başlayıp , işe alım, oryantasyon programı, aramıza katılan arkadaşın organizasyondaki konumu ve kurum süreçleri hakkında bilgilendirme ile son noktaya gelinir. Sürekli gelişimi ilke edinmiş bir üst yönetici ile çalıştığımdan dolayı işe başlayan personelin süreçlere hakim olması bizim önceliğimizdir.

Markamız özel bir hediye markasıdır ve bize gelen müşterilerimiz kendini özel hissetmelidir. Londra mağazamıza gelen müşteri ile İstinyepark mağazamıza ziyaret eden müşterimizin görsel olarak aynı imkanların sunulması ve karşılamanın gereken nezaket ile yapılması en temel prensiplerimizdir. Genel Müdürlük ofisimizde İnsan Kaynakları, Dış Ticaret, Tasarım, Pazarlama, Mağazacılık gibi birçok departman var tüm operasyonlar merkezden yapılıyor, içeride dev bir çark sağlam bir şekilde işliyor. Mağazamıza gelen müşteri, mağaza çalışanlarımızın negatif bir hareketinde Satış Danışmanı x kişi yerine SILK AND CASHMERE iyi bir marka değil demesi tüm merkez ve mağaza operasyonlarını dahil ettiğinden hiç kimse, özellikle tüm SILK AND CASHMERE çalışanları böyle bir eleştiri istemeyebilir, bu sebeple İnsan Kaynaklarının ve Eğitimin bölümümüzün üstüne ciddi bir sorumluluk getirmektedir. Tüm süreçleri beraber yürüttüğümüz İK ekibimiz, mağazıclık ekibinin desteği ile ben dahil 3 kişiden oluşuyor.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Türkiye’ye Black Friday konseptini ilk getiren marka biziz ve bugünlerde ciddi bir şekilde alım gücü oluşmaktadır. Planlanan günler için mağazacılık tarafına şuan için 40 personel alma planımız mevcut. Genel Müdürlük için alım yapmayı E Ticaret Bölümü haricinde şuan için öngörmüyoruz.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Çeşitli kariyer portalları ve olmazsa olmaz hale gelen Linkedin.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Yurtdışı organizasyonumuz olduğu için ve moda sektöründe bulunmamız nedeniyle kritik pozisyonlarda zorlanabiliyoruz.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Tecrübeli bir aday ise; bilgi birikimini bize nasıl aktaracağı, uluslararası bir kurumda tecrübeli olması, sektöre hakim olması, yabancı dil bilgisi.

Tecrübesiz yeni mezun fakat istekli ise (benim favorim bu arkadaşlardır) iş hayatına uyum sağlama konusunda uygun olup olmaması.

ECT

ikuzerine.com 2015

McCANN İnsan Kaynakları Müdürü Pınar Şensoy ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

İlk Konuğumuz:

 

McCANN İnsan Kaynakları Müdürü Pınar Şensoy

Sizi tanıyalım?

1986 İstanbul doğumluyum. Psikoloji lisans eğitimini tamamladıktan sonra Galatasaray Üniversitesi’nde İletişim masterı yaptım.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

IK’da kariyer yapmak istediğime Üniversitenin ilk yılında karar verdim bu yüzden  1. Sınıftan itibaren IK alanında staj yapmaya başladım. Profesyonel iş hayatına girişim ise 2008 yılında oldu.

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Henkel’de birlikte çalıştığım İnsan Kaynakları Direktörü Mutlu Türpan örnek aldığım kişiler arasındadır aynı zamanda IK alanında bir çok şey öğrendiğim Murat Karakaş PWC İnsan Kaynakları Kıdemli Müdür’ü de karar alırken mutlaka danıştığım birisidir.

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

İnsan Davranışlarının neden ve sonuçlarının irdeleneceği eğitimleri mutlaka almalılar. Aynı zamanda işe alımda olmazsa olmaz yetkinlik bazlı mülakat teknikleri eğitimini yeni başlayanlara tavsiye ederim. Burada önemli olan en iyi ve en doğru eğitim firmasını seçmek.

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

İşe alım, yetenek yönetimi, performans değerlendirme, ücretlendirme ve yan haklar başta olmak üzere, IK süreçlerimizin hepsini 2 kişi olarak yürütüyoruz. Aynı zamanda eğitim ihtiyaç analizlerini tespit edip, çalışanlarımıza yurtiçi ve yurtdışı olmak üzere eğitim fırsatları sunuyoruz.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Şuan için mevcut ekibi korumaya yönelik uygulamalar geliştiriyoruz. Sene başından beri işe aldığımız kişi sayı ise 26’dır.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Öncelikle  daha önce bizde staj yapmış kişileri değerlendirmeye alıyoruz.  Bu anlamda stajyer alımlarımızı da titizlikle gerçekleştiriyoruz. Kariyer portalları yanı sıra referans yoluylada adaylara ulaşmaya çalışıyoruz.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Ajansımızın sektördeki duruşu itibariyle çoğu pozisyonda sıkıntı yaşamıyoruz ancak tabi ki bizimde sıkıntı yaşadığımız bazı pozisyonlar oluyor bu pozisyonlarda ise uzun süredir üzerinde çalıştığımız ve çalışmaya devam edeceğimiz database’mizden yararlanıyoruz. Her ay yeni kampanyalar doğrultusunda hangi ajanslardan hangi işleri kimler çıkartmış tarama yapıyor ve zengin bir aday havuzu oluşturmak için çaba sarf ediyoruz.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Şirkete adaptasyonu ilk dikkat ettiğimiz unsur. Biz şirket içerisinde ki iletişime ve saygıya önem veriyor ve dikkat ediyoruz. Bu yüzden adaylarımızda aradığımız en önemli kriter iletişim.

ECT

ikuzerine.com