Proaktif İş Arama Teknikleri - EmployKerim.com Kerim Harman

Günümüzde geleneksel iş arama yöntemleri (ilana başvurmak, değerlendirmeyi beklemek vs. vs.) demode oldu artık ilana başvurmanın dışına çıkan işverenlerin dikkatini çekmek ve sosyal medyayı kullanarak onlara direkt ulaşmak yeni trend olarak karşımızda. Bu şekilde gerçekleştirilen iş arama yöntemine ben Proaktif İş Arama Teknikleri diyorum ve destekliyorum. Bu örneği başarıyla gerçekleştiren genç  arkadaşımız Kerim’e Linkedin’de rastladım ve blogumda yer vermek istedim.

Kendisine samimiyeti için teşekkür ediyorum.

Seni biraz tanıyalım? Kerim Harman kimdir?

Merhaba, ben Kerim. 1994 İstanbul doğumluyum ve hala İstanbul’da yaşıyorum. Okan Üniversitesi Lojistik bölümü mezunuyum. Şu an Anadolu Üniversitesinde açıktan İşletme bölümü okumaktayım. Okan Üniversitesinde okurken bir dönem için Maritime University of Szczecin - Polonya’da değişim öğrencisi olarak eğitim aldım. 

İş hayatında karşılaştığımız problemlerin, okulda çözdüğümüz problemlerden daha farklı olduğunu düşünenlerdenim. Bu yüzden eğitim hayatım boyunca bir çok şirkette stajyer ve  dönemsel part-time pozisyonlarında görev aldım. Geçtiğimiz yaz döneminde yine değişim öğrencisi olarak Ozer Logistics – Rotterdam, Hollanda’da stajımı gerçekleştirdim.

Gönüllü kuruluşlar ve organizasyonların çok önemli olduğu düşüncesindeyim. Değişim programlarına katıldıktan sonra, Avrupa’nın en büyük öğrenci topluluğu olan Erasmus Öğrenci Ağı (Erasmus Student Network), Okan Üniversitesi şubesine katılmaya karar verdim. Önce aktif üye olarak başladığım yolculuğuma, 2015 yılında belirli bir süre için başkan olarak devam ettim.

Teknolojiyi takip etmeyi, bilgisayar oyunları oynamayı ve özelliklede seyahat etmeyi, yeni yerler ve kültürler tanımayı çok seviyorum. Şu ana kadar 13 ülke ve yaklaşık 30 şehir gezdim.

EmployKerim.com fikri nasıl oluştu?

Yaklaşık 3 aydır iş arıyorum. Hem okulumuzun kariyer merkezi aracılığıyla hemde kendi yöntemlerimle bir kaç şirkete başvurdum. Fakat şirketlerden geri dönüş alamadım. Bu aralar yeni mezunlar için epey bir istihdam azalması olduğunu düşünüyorum.

Buna dur demek için bir proje hazırlamaya karar verdim.

Dikkat çekmek, kalabalık arasından öne çıkmak, kendimi tanıtmak ve becerilerimi ve tecrübelerimi daha fazla insana göstermek için  www.EmployKerim.com  adında bir web sitesi oluşturdum. Bu web sitesinde; neden bu web siteyi kurduğum, özgeçmişim, motivasyon mektubum ve iletişim bilgilerim bulunmakta.

Linkedin'in de verdiği 50 dolarlık kupon desteği ile sitenin daha fazla kişiye ulaşması için bugün itibari ile reklam verdim. Siteyi açalı 3 gün olmasına rağmen, oldukça ilgi olduğunu söylemek istiyorum. Websitemi paylaşan ve bana yardımcı olan herkese çok teşekkür ediyorum. J

Benzer bir örneğine EmployAdam’dan hatırlıyoruz. O dönem epey ilgi çekmişti? İlgi durumu sen de nasıl?

Öncelikle 2 yıldan beridir kendime ait bir websitem mevcut. Bu websitemde özgeçmiş ve ön yazımın yer aldığı ‘Hire Me’ bölümü zaten mevcuttu. Daha sonradan bu bölümü ayrı bir websitede yer verirsem daha çok ilgi alacağını düşündüm ve EmployKerim.com’u oluşturdum. Geçtiğimiz günlerde ise internette doşalırken EmployAdam’ın İngiltere’deki billboardlarda yer alan reklamını gördüm ve ilgi çekici geldi. Adam’dan ilham alarak bende Facebook ve Linkedin üzerinden reklam verip, websitemi duyurmayı düşündüm.

Hedeflediğin şirket veya sektör var mı? Buradan mesaj göndermek istediğin bir yer varsa söyleyebilirsin J ?

Motive ve mutlu olabileceğim aynı zamanda benimde ekibe faydalı olabileceğim bir şirkette çalışmak isterim. Eğitimim boyunca genellikle lojistik, ithalat ve ihracat üzerine odaklandım. Aynı zamanda iş geliştirme ve pazarlama bölümlerinde de iyi olduğumu düşünüyorum. Buradan tüm şirketlere sesleniyorum, eğer bende birazda olsa potansiyel gördüyseniz, lütfen beni iş görüşmesine davet ediniz. Teşekkürler.

Arkadaşlarının ve ailenin tepkileri nasıl?

Siteyi açmadan önce yaklaşık 10 arkadaşıma danıştım ve böyle bir site hakkında ne düşüneceklerini sordum. Çoğu yaratıcı bir fikir olduğunu ve bir çok kişi tarafından ilgi oluşturacağını söyledi. Bir kısmı ise ters tepebileceğini söylediler. Ama her şeyde bir risk olduğunu düşünerek, bunda da risk almam gerektiğini düşündüm. Siteyi açtıktan sonra arkadaşlarım ve ailem desteklerini esirgemediler. Websitemi daha fazla kişiye duyurmamda yardımcı oluyorlar. 

Kaç tane görüşmeye davet edildin siteyi açtıktan sonra?

Siteyi açalı sadece 4 gün oldu. Henüz çok yeni. Şu ana kadar 1 kişi görüşme gerçekleştirmek istediğini ve 1 kişide şirketlerinde ileride pozisyon açılması durumunda benimle görüşmek istediğini mail atarak iletti.

Reklamlardan sonra websiteme ve Linkedin profilime ilgi oldukça artı. Bu durumda görüşme gerçekleştirmek isteyen şirketlerin sayısının artacağını tahmin ediyorum.

Son olarak söylemek istediğim;

Şu  ana kadar websitesini Linkedin üzerinden yaklaşık 100 kişi paylaştı, reklamlar 5.000 kişiye ulaştı ve websitesi 2.000’e yakın ziyaretçi aldı. Bu kadar kısa sürede, bu kadar ilgi olacağını tahmin etmemiştim. Kampanyam işe yaradığından dolayı çok mutluyum. J

Sizde benim daha fazla kişiye ulaşıp, hayallerimi gerçekleştirmem için bana yardımcı olmak isterseniz, Linkedin, Twitter ve diğer sosyal medya hesaplarınızdan websitemi paylaşırsanız çok mutlu olurum.

Röportaj için size teşekkür ederim.

ECT

ikuzerine.com 2016

GVD Elektrik İK & Süreç Yönetim Koordinatörü Göktuğ Gök ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

GVD Elektrik İK & Süreç Yönetim Koordinatörü / Göktuğ Gök

Sizi tanıyalım?

1976, Samsun doğumluyum. Tüm öğrenim hayatım İstanbul’da geçti. 1999 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi “Gemi İnşaat Mühendisliği” fakültesini üçüncü olarak bitirdim. Akabinde City London Üniversitesi’nde Business & Management üzerine yüksek lisans yaptım. Türk ve Yerli sermayeli kurumsal firmalarda profesyonel olarak 13 yıldır İK ve Süreç yönetimi sistemini kurmak ve sürdürebilirliği sağlamak adına çalışmaktayım. Bunla beraber birçok Üniversite’de ve sanayi odalarında sempozyumlara katılarak İK ve süreç yönetiminin nasıl kurgulanacağına dair seminerler vermekteyim. Planlama ve risk management ile ilgili bir kitabım Etiyopya Addis Ababa Üniversitesi’nde ders kitabı olarak okutulmaktadır.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

İK yetkinliği ile tanışmam yüksek lisansıma başlamamla şekillendi. Yüksek lisansın bitimine müteakip İK departmanında çalışmaya başladım ve İK departmanının şirket kültürünün oluşumunda planlayıcı bir katalizör olduğunu anlamamla beraber, tüm departmanları yönlendirici bir rol aldım.

  

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Stephen Archer’ı rol modeli olarak aldım denilebilir. Stephen Archer süreçleri programlarken bir iş geliştirme profesyoneli olarak davranış sergilemekte, bu yüzdendir ki dinamiklere uygun planlama yapmakta ve koşulsuz başarıyı sağlamakta.

  

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

İşin bütünü oluşturan süreç yönetimi, koçluk, planlama ve kariyer planlama ile ilgili tüm eğitimleri almakta fayda var.

  

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

GVD Elektrik A.Ş'de  ve tüm profesyonel iş hayatımda  İş süreçlerini  yönetim, operasyon ve destek süreçleri olarak kırılımlarına ayırdım.

Amaç;

Doğru işe, doğru yetkinlik prensibi,

Performans ve oryantasyon yapısının çalıştırılması,

Çalışan verimliliğini artıran enstrümanları kullanma,

İş analizlerinin şirket dinamiğe uygulanması,

Ön görüler çerçevesinde normun oluşturulması,

Rotasyon ve terfi sisteminin çalıştırılması,

Yedeklemenin öneminin sağlanması,

Sistemi oluşturmak ve insanları sisteme meç etmek,

Tüm mevzuata hakim olmak ( İş Kanunu, İSG, sendika  ve borçlar kanunu)

Eğitimleri belirlemek ve çalıştırmak,

Çalışma grupları oluşturma ve inisiyatif kullanmayı öğretmek,

Risk analizleri yapmak,

Yerel ve global ücret politikasını bilmek ve şirket politikasına uygulamak,

En iyi yatırımın İnsan olması gerektiği politikasının çalıştırılması.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Şuan over load ve tam kapasite çalışmamıza göre norm kadromuz yeterlidir. Fakat olası yatırımlar çerçevesinde beyaz ve mavi yaka alımları muhtemel olacak.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Kariyer portalları ve oluşturduğumuz insan gücü havuzunu kullanmaktayız.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Bu genel bir problem, ara personel ve yetkin kişi bulmakta oldukça zorlanılmaktadır.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Adayda dikkat ettiğim ilk unsur yetkinliğin işin karakterine uygunlu akabinde heyecanlı bir karaktere sahip olması, gelişime açık ve paylaşımcı olmasıdır.

ECT

ikuzerine.com 2016

FU Gayrimenkul İnsan Kaynakları Müdürü Demet TANSUĞ AKKUZU ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

FU Gayrimenkul Yatırım ve Danışmanlık A.Ş. – İnsan Kaynakları Müdürü

Demet TANSUĞ AKKUZU

Sizi tanıyalım?

İstanbul’da doğdum, büyüdüm, okudum halende İstanbul’da yaşıyorum. Piyasa Araştırmaları ve Reklamcılık bölümü ardından Sosyoloji bölümünü bitirdim. Garanti Bankası İnsan Kaynaklarında başladım ardından Garanti Emeklilik, Zurich Sigorta ve şimdi de FU Gayrimenkul’de çalışıyorum. Toplamda 13 yıldır İnsan Kaynakları alanındayım. Evli ve bir erkek çocuğu annesiyim, tüm bunların yanı sıra CTI’dan koçluk eğitimi aldım ve Co-Active koçluk yapıyorum.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

2003 yılında TEGV’de gönüllü çalışıyordum ve birgün beni personel müdürlüğünde gönüllü çalışmaya davet ettiler. Çok hoşuma gitti, ben de insan kaynaklarında staj yapıp biraz daha iyi tanımak için çeşitli firmaların İK departmanlarına başvurmaya başladım. Garanti Bankası’nda yaptığım staj sonrası burası benim yerim dedim.

 

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Bugüne kadar birlikte çalıştığım tüm yöneticilerim bana çok şey kattılar, çok şey öğrettiler. Güzel anılarım ve güzel dostluklarım var. Hepsi bir dönem rol modelimdi J

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

Birkaç eğitim adı sayabilirim ama öncelik, bence, bunların içselleşmesi ile alakalı. İletişim gücü düşük bir kişiye iletişim eğitimi verip başarılı bir İK’cı olmasını bekleyemezsiniz. Bu yüzden bu soruya; iyi bir İK’cı; iletişim gücü yüksek, öğrenmeye ve gelişmeye açık, egolarından arınmış, araştırmacı, kendine güvenli, güleryüzlü,  tüm süreçlerini bilen ama uzmanlık alanı olan bir profil olmaldır şeklinde cevap vermek istiyorum. Eğer bazı ve benzerlerinin sizde gelişmesi gerektiğini düşünüyorsanız bu konularda eğitimlerle destek almasınız.

Şirketinizin İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

Benim şirketim yaklaşık 100 kişi, 2 kişilik bir İK ekibiyiz. Tüm çalışanların online olarak bağlanabildiği, sistemli ve düzenli bir yapımız var.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Turnoverı yüksek bir şirket değiliz, bu yüzden ek kadro olarak yeni yılda avukat ağırlıklı olmak üzere yaklaşık 10-15 kişi daha almayı planlıyoruz.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Ağırlıklı kariyer.net ile çalışıyorum. Şirketteki çalışma arkadaşlarımın referanslarıyla gelen CV’lerin de işe alım süreçlerinde ciddi katkıları oluyor.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Bazı pozisyonlarda, bazen zorlanıyoruz. Farklı yapılarda çalıştım, hepsinin iş yapışını biliyorum, tüm İK’cıların yaşadığı zorlukları ben de yaşayabiliyorum dönem dönem.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Özenli oluşları, standardın içinden çıkmak için neler yaptıkları, ne istediklerini bilmeleri ve kendilerini tanımaları, araştırmacı ve iş bilgisi ya da işi öğrenmek konusundaki isteklilikleri bence ilk dikkat edilmesi gereken konular.

ECT

ikuzerine.com

2015

Silk and Cashmere İnsan Kaynakları Direktörü Mustafa Anbarlı ile İK Üzerine

İKüzerine.com Söyleşi Serisi

SILK AND CASHMERE İnsan Kaynakları Direktörü Mustafa ANBARLI

Sizi tanıyalım?

1978 İstanbul  doğumluyum, Trakya Üniversitesi Turizm ve Otelcilik bölümünü bitirdikten sonra İnsan Kaynakları alanına ilgi duymaya ve çalışmaya başlayınca Anadolu Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri bölümünü bitirdim.

İK’ya nasıl ve ne zaman başladınız?

Benim mesleğe başladığım dönemde insan kaynakları bölümü yerine kurumlarda personel müdürlükleri vardı. 1997 yılında Sabah Gazetesi Sarı Sayfalar bölümünde göreve başladım. Ajanslardan gelen ödemeleri takip ediyordum .Sabah Gazetesinin devri ile ilk ekonomik krizimi ve buna bağlı olarak ilk ve son işten ayrılma deneyimimi yaşadım. İşten ayrılma şokunu kısa sürede atlattıktan  sonra Gülsan Şirketler Grubu’nda Personel Sorumlusu olarak mesleğe 1999 yılında tam anlamı ile başladım diyebilirim.

İK konusunda kendinize örnek aldığınız biri var mı?

Gülsan Şirketler Grubu’nda ilk müdürüm Erol Bey ve tabii ki bu mesleğe 1980’li yıllarda başlayan ve 2006 yılında Özel bir kurumda İnsan Kaynakları Müdürü olarak emekli olan Babam.

Sizce İK’cılar hangi eğitimleri kesinlikle almalı?

Bence en temel eğitim bu mesleğin genlerinde olan Personel Özlük İşlemleri ve bu eğitimi mesleğe başlayan arkadaşların mutlaka ve mutlaka sürekli güncel tutmasını öneririm. Diğer İK süreçleri ile ilgili eğitimleri profesyonel kurum yerine pratikte uygulamaları daha yararlı olacağı kanısındayım.

Şirketinizi İK süreçleri nelerdir? Kaç kişilik bir İK ekibi var?

Kurumumuzda İnsan Kaynakları süreçleri bütçeleme süreçlerin başlangıcı ile Departmanların  kadro ihtiyacına göre seçme yerleştirme ile başlayıp , işe alım, oryantasyon programı, aramıza katılan arkadaşın organizasyondaki konumu ve kurum süreçleri hakkında bilgilendirme ile son noktaya gelinir. Sürekli gelişimi ilke edinmiş bir üst yönetici ile çalıştığımdan dolayı işe başlayan personelin süreçlere hakim olması bizim önceliğimizdir.

Markamız özel bir hediye markasıdır ve bize gelen müşterilerimiz kendini özel hissetmelidir. Londra mağazamıza gelen müşteri ile İstinyepark mağazamıza ziyaret eden müşterimizin görsel olarak aynı imkanların sunulması ve karşılamanın gereken nezaket ile yapılması en temel prensiplerimizdir. Genel Müdürlük ofisimizde İnsan Kaynakları, Dış Ticaret, Tasarım, Pazarlama, Mağazacılık gibi birçok departman var tüm operasyonlar merkezden yapılıyor, içeride dev bir çark sağlam bir şekilde işliyor. Mağazamıza gelen müşteri, mağaza çalışanlarımızın negatif bir hareketinde Satış Danışmanı x kişi yerine SILK AND CASHMERE iyi bir marka değil demesi tüm merkez ve mağaza operasyonlarını dahil ettiğinden hiç kimse, özellikle tüm SILK AND CASHMERE çalışanları böyle bir eleştiri istemeyebilir, bu sebeple İnsan Kaynaklarının ve Eğitimin bölümümüzün üstüne ciddi bir sorumluluk getirmektedir. Tüm süreçleri beraber yürüttüğümüz İK ekibimiz, mağazıclık ekibinin desteği ile ben dahil 3 kişiden oluşuyor.

Bu sene kaç kişilik bir işe alım öngörüyorsunuz?

Türkiye’ye Black Friday konseptini ilk getiren marka biziz ve bugünlerde ciddi bir şekilde alım gücü oluşmaktadır. Planlanan günler için mağazacılık tarafına şuan için 40 personel alma planımız mevcut. Genel Müdürlük için alım yapmayı E Ticaret Bölümü haricinde şuan için öngörmüyoruz.

Aday başvurularını hangi kaynaklardan topluyorsunuz?

Çeşitli kariyer portalları ve olmazsa olmaz hale gelen Linkedin.

Firmanız için aday bulmakta zorlanıyor musunuz?

Yurtdışı organizasyonumuz olduğu için ve moda sektöründe bulunmamız nedeniyle kritik pozisyonlarda zorlanabiliyoruz.

Adaylarda ilk dikkat ettiğiniz nedir?

Tecrübeli bir aday ise; bilgi birikimini bize nasıl aktaracağı, uluslararası bir kurumda tecrübeli olması, sektöre hakim olması, yabancı dil bilgisi.

Tecrübesiz yeni mezun fakat istekli ise (benim favorim bu arkadaşlardır) iş hayatına uyum sağlama konusunda uygun olup olmaması.

ECT

ikuzerine.com 2015

Sık Sık İşe Geç Gelmenin Yaptırımları

ÇALIŞANINIZ İŞE GEÇ GELİYOR – NE YAPMALISINIZ?

Zamanında işinin başında olmayan çalışan işyeri için büyük bir sıkıntı yaratır: müşteriler beklemek zorunda kalır, makineler çalıştırılamaz, başka bir çalışan ek iş yapmak zorunda kalır. Çalışanın sık sık işe geç gelmesi ise işyerinde işin akışının bozulmasına ve birçok olumsuzluklara neden olur.

Kuralları Hatırlatma

Çalışanınız ile açık ve net bir şekilde yüz yüze görüşmeniz sorunu genelde çözer. Bunu özellikle ilk gecikme olayında gerçekleştirin ve geç kalma nedenini öğrenin. Samimi ve net ifadeler ile geç kalınmasını istemediğinizi, geç kalındığı takdirde bunun kendi sorumluluğunda olduğunu ve sık sık işe geç gelmenin hukuki sonuçlar doğuracağını söyleyin.

Çalışanınız sözlü uyarıya rağmen yine de işine geç geliyorsa yazılı olarak ihtar vermelisiniz. İhtar, davranışını düzeltmesi için işçiye verilen son şans anlamına gelir. İhtar ile işçinin sık sık işe geç geldiği, davranışındaki bu hata nedeniyle kendisinin daha önce uyarıldığı, davranışının devam etmesi nedeniyle kendisine ihtar verildiği, kusurun tekrarlanmamasının kendisinden beklenildiği, işe geç gelmelerin tekrarı halinde ise iş sözleşmesinin feshedileceği kendisine yazılı olarak bildirilmelidir. İhtar işçiye gösterilen sarı karttır.

İşe geç gelmenin tekrarı halinde ise işçinin savunmasını isteyerek belirsiz süreli iş sözleşmesini davranış nedeniyle fesh edebilirsiniz.

Sözleşme belirli süreli ise, fesih ancak “haklı neden” varlığında söz konusu olabilir.

İşçinin davranışlarından kaynaklanan geçerli sebep nedir?

“İş ilişkisinin devamını tam anlamıyla çekilmez hale getirmemekle birlikte, işin normal işleyişini bozan, işyerindeki uyumu olumsuz yönde etkileyen ve bu nedenle işverenden iş ilişkisini sürdürmesi makul ölçüler içinde beklenemeyecek olan bir sebeptir.” (Taşkent, S. Açıklamalı – İçtihatlı 4857 sayılı İş Kanunu, Yenilenmiş 8. Bası, S. 227).

Yargıtay verdiği kararlarda işçinin davranışlarından doğan geçerli sebebi şu şekilde tanımlamıştır: “4857 sayılı Kanun’un 18. maddesi bakımından işçinin davranışlarından kaynaklanan sebepler,işçinin aynı Kanun’un 25/ II. maddesinde öngörülen ve işverene derhal fesih yetkisi tanıyan haklı sebepler niteliğinde ve ağırlığında olmayan, işyerinde işin görülmesini önemli ölçüde olumsuz etkileyen, sözleşmeye aykırı davranışlardır.” (Yargıtay, 22. HD, 03.04.2012, E. 10209, K. 6210) 

  Fesih Bildirimi Öncesi Uygulamanızı Önerdiğimiz Kontrol Listesi

• Sözlü uyarınıza rağmen işe geç gelmelerinin devam etmesi nedeniyle yazılı ihtar verdiniz mi?
• İhtara rağmen geç gelmeler devam ediyor ise fesih öncesi işçinin savunmasını yazılı olarak istediniz mi?
• Savunmanın verilmesi için işçiye uygun bir süre verin. Bu süre içinde yazılı savunmasını vermediği takdirde, savunma hakkından vazgeçmiş sayılacağını işçiye hatırlatın.
• Fesih bildirimini yazılı olarak yaptınız mı?
• Fesih bildiriminde fesih sebebini açık ve kesin bir şekilde belirttiniz mi?
• İlgili dokümanları personel sicil dosyasında muhafaza ettiniz mi?

• Sık sık işe geç gelmelerini belgeleyen dokümanları
• İhtar yazınızı
• İşçinin yazılı savunmasını
• Fesih bildirimini

4857 sayılı İş Kanunu'nun 20.maddesinin ikinci fıkrasına göre geçerli nedene dayandığını ispat yükümlülüğü işverene aittir.

Dikkat: İşçi İş Güvencesi Kapsamında mı?

• İşçi otuz veya daha fazla işçi çalıştıran işyerinde çalışıyor mu ve
• İşçinin en az altı aylık kıdemi var mı? 

Cevap: EVET

• İşçi işletmenin bütününü sevk ve idare eden işveren vekili veya yardımcısı mı?
• İşyerinin bütününü sevk ve idare eden ve işçiyi işe alma ve işten çıkarma yetkisine sahip mi?

Cevap: HAYIR

• İşçi belirsiz süreli sözleşmeyle mi Çalışıyor ?

Cevap: EVET

Bu durumda iş güvencesi kapsamında olan ve belirsiz süreli iş sözleşmesi ile çalıştırılan ve işine sık sık geç gelen işçinin iş sözleşmesi davranıştan kaynaklanan geçerli sebebe dayanarak feshedilebilir (İş Kanunu, md. 18)

DAVRANIŞTAN KAYNAKLANAN FESİH İŞLEMİNDE İŞÇİYE KIDEM VE - KANUNDA BELİRTİLEN İHBAR SÜRESİNDE ÇALIŞTIRILMADIĞI TAKDİRDE- İHBAR TAZMİNATI ÖDENİR.

DİKKAT: ISRARLI KUSURLU DAVRANIŞTA TAZMİNATSIZ FESİH

Birçok kez yazılı ihtar ve ikaza rağmen işçinin sürekli işe geç kalması çalışma ilişkisinin işveren açısından çekilmez bir hal alması nedeniyle iş sözleşmesi 4857 sayılı İş Kanunu’nun 25/II-h maddesine göre ”işçinin yapmakla ödevli bulunduğu görevleri kendisine hatırlatıldığı halde yapmamakta ısrar etmesi” nedeniyle haklı nedenle fesh edilebilecektir.

Böyle bir durumda kıdem ve ihbar tazminatı ödenmeden işçinin fesih işlemi gerçekleştirilebilecektir.

Şirketlerde “İnsan Kaynakları” – “İş Hukuku” kültürünün yaygınlaşması ve doğru hukuki uygulamalar dileğiyle…

PS: Bu yazıyı yayınlamama izin verdiği için Dr.Dilek Kurt ve Prof.Dr. Savaş Taşkent'e teşekkür ederim. (ECT)

Kaynak: Prof.Dr. Savaş Taşkent - Dr. Dilek Kurt

             Kurt-Taşkent Avukatlık ve Danışmanlık